تأسيس الشركات الدفاعية الكبرى طريق خاطئ للمبتدئين

خلال فترة عملي في مجال الصناعات الدفاعية، كنت أتعامل مع شركات صغيرة، وأعتقد أن تلك كانت أهم تجربة جعلتني أفهم أسرار هذه الصناعة والجانب الذي لا يراه الكثيرون. كانت ورشة صغيرة فعلًا، أو مساحة لا تتجاوز ستين مترًا داخل حاضنة أعمال تقنية في إحدى الجامعات. فمثلًا، المنطقة التقنية التابعة للجامعة التي درست فيها، تضم ما يقارب أربعمائة شركة ناشئة تعمل في مجالات البحث والتطوير.

تجد لديهم طلابًا متدربين بهدف تقليل التكاليف، ويشكّل الفريق كاملًا من الشباب، لا يزيد عددهم عادة على خمسة أو عشرة أفراد. يتولّى كل فريق مهمة محددة في مكوّن معين داخل نظام كبير يُنتج في شركة كبرى. وتلك هي نقطة تميّزهم: يتخصّصون في قطاع ضيق جدًا يخدم الشركة التركية التي يعملون معها، وفي الوقت نفسه يصدرون نفس المكوّن إلى شركات أخرى خارج تركيا.

فكرة أن تنظر إلى دولة مثل تركيا وترى شركات كبرى مثل بايكار أو أسيلسان ثم تقول: "سأؤسس شركة كبيرة مثلها في مصر"، فكرة خاطئة تدل على عدم فهم لطبيعة الصناعة أو غياب الرؤية الكاملة لما يجعل هذه الدول ناجحة. فهذه الشركات الكبرى ليست كيانات قائمة في فراغ، بل تمثل قمة جبل جليدي، أسفله آلاف الشركات الصغيرة والمتوسطة التي تصنع المستشعرات، والدوائر الدقيقة، والبرمجيات، والمواد المركبة، وأنظمة الاختبار.

الجزء الأكبر من التكنولوجيا والتصدير على مستوى العالم مصدره الشركات الصغيرة والمتوسطة (SMEs) التي لا تظهر أسماؤها في قوائم الشركات الكبرى في أي بلد، ولا تُذكر في الأخبار، لكنها في الواقع العمود الفقري للصناعة.

فإن ركّزت على بناء شركة عملاقة من الأعلى من دون تأسيس قاعدة من الشركات الصغيرة تحتها، فستنشئ كيانًا هشًّا يبدو كبيرًا على الورق، لكنه يعتمد على الخارج في كل ما هو جوهري وحساس. الطريق الصحيح يبدأ من القاعدة لا من القمة.

كما كتبت سابقًا عن الصناعات الدفاعية الإماراتية: صحيح أن الأرقام قوية جدًا، لكن لا يمكننا القول إنها تملك صناعة دفاعية حقيقية، ولهذا بالتحديد قلت إن أرقام الإمارات هشّة.

الشركات الكبرى المشهورة هي آخر حلقة في السلسلة، فالصناعات الدفاعية ليست مرحلة أولى، وإنما هي ببساطة قمة الهرم التكنولوجي، ولن تستطيع بناءها إذا كانت قاعدتك الاقتصادية والتعليمية والصناعية ضعيفة.
من يحلم بصواريخ وطائرات مسيّرة وأنظمة رادار متطورة من دون أن يبني الأساس الذي ترتكز عليه، كمن يريد بناء ناطحة سحاب على الرمال، ستنهار عند أول هبة ريح، هذا إن استطاع بناءها أصلاً.

الفكرة ببساطة أن الصناعات الدفاعية المتطورة، وخصوصاً تلك ذات القيمة التصديرية العالية، ليست مجرد مصانع للتجميع أو تراخيص تشغيل، لأنك في النهاية تصدّر تكنولوجيا، وبناء التكنولوجيا عملية تراكمية تحتاج إلى تعلم مستمر، وتدريب متخصص، وكفاءات عالية، واستثمار حقيقي في الشركات الصغيرة والمتوسطة التي تُنتج الابتكار والمكونات الدقيقة الداخلة في أي نظام دفاعي.

إذا لم تستطع أي دولة في العالم بناء صناعات دفاعية قوية من دون هذه القاعدة، فكيف لك أن نفعل ذلك؟
سنغافورة، مثلاً، تمتلك أكثر من ستين شركة دفاعية محلية غير شركة ST Engineering، تركز على مجالات دقيقة مثل أنظمة مكافحة الطائرات المسيّرة anti-drone systems من خلال شركات صغيرة ومتوسطة مثل Flare Dynamics. والحكومة هناك تفرض نقل التكنولوجيا على الشركات الأجنبية لبناء كفاءات محلية. كما تمتلك منظومة صناعية متكاملة قادرة على تصدير المنتجات مزدوجة الاستخدام dual-use products عالمياً.

أما الهند، فقد بلغت صادراتها الدفاعية 2.76 مليار دولار، وتضم أكثر من ستة عشر ألف شركة صغيرة تصنع الإلكترونيات. برامج Make in India تربط هذه الشركات الصغيرة بالشركات الكبرى. ولا تزال لديهم تحديات تتعلق بالجودة وإدارة دورة حياة المنتج product life cycle management، ولكن الدرس الأهم الذي يمكن استخلاصه هو أن الاستثمار في الشركات الصغيرة ضاعف الصادرات، وليس بناء شركة كبرى واحدة والاعتماد عليها منفردة لدخول مجال الصناعات الدفاعية.